山东一建杨光辉:十年磨一剑
来源:山东一建 作者:孙平宇 时间:2018-11-07 字体:[ ]

光阴似箭,岁月如梭,他自2009年参加工作至今已有十年。十年之期,弹指一挥间,进厂之时“恰同学少年,风华正茂”的毛头小伙子,转眼成为“多情应笑我,早生华发”的“而立”之年的汉子。回首十年,别有一番滋味在心头。

杨官辉,2009年毕业参加工作,正式加入山东腾博会一公司,成为一名光荣的“腾博会铁军”。十年之间,杨官辉工作过的项目不多,但是其足迹缺遍布大半个地球,十年之中有七年的时间投入到公司海外事业的发展之中。

国内项目小试牛刀

     2009年进入公司经过紧张而充实的入职培训之后,便被分配到公司当时的重要项目华能威海三期项目,来到工地的第一感觉就是“刘姥姥进大观园—长了大见识”。在老师傅们的亲切引导和帮助下,经过大半年的工作和学习,杨官辉基本掌握了电气厂用专业的工作流程和方法,为下一步技术管理工作奠定基础。

     2010年下半年威海一期拆迁工程动工,三期工程还未结束,电气技术人员短缺,无法抽调老技术人员指导分包商施工,杨官辉自告奋勇主动请缨接下该工作。当时的电气施工处主任就叮嘱他一句话“安全第一、多学多问,我相信你能出色的完成任务”。华能威海一期拆迁项目是我公司承接的第一个拆除再安装的项目,大部分设备保护性拆除后再经过运输安装到几千里外的新疆塔什店电厂,项目时间紧、任务重,意义特殊。保护性拆迁项目的最大特点,一是在设备拆除过程中确保设备完好能继续使用,二是拆除时需做好记录以便于更好的安装。杨官辉幸不辱命,带领分包队伍经过两个月的紧张工作最终提前一个月完成施工任务,为下一步新疆项目的安装工作做足准备,并在2011年年底顺利实现发电目标。杨官辉的国内项目小试牛刀,初见成效。

印度古国大展身手

 2011年11月份杨官辉调入了印度KMPCL项目——公司最大的海外项目,开始从事电气质检工作。

由于国际项目与国内项目存在诸多差异,无论是陌生复杂的外部环境,还是语言文化的迥然不同,这些围绕着工作生活的方方面面在一开始都给他带来了新的困难与挑战。质量管理的工作对他来说既熟悉又陌生,熟悉的是在国内项目从事电气厂用电安装工作的同时,质量管理也是同步进行的;陌生的是新的部门,新的工作环境。不过在困难面前,他没有任何畏难,而是通过不断勤奋地学习、踏实地工作,充实、弥补了自己的经验空缺,顺利地融入了KMPCL项目的建设工作之中。

初次来到海外项目面临的第一大挑战就是沟通与交流的问题。每个来到国外的英语门外汉都会纠结几个月,在国内学习的英语理论性偏强,缺乏口语训练,就是我们常说的“哑巴英语”,尤其是印度特有的发音与表达更是让人不知所云;而高效的沟通对工作的开展至关重要,因此,突破这一障碍成为首要任务。杨官辉积极地跟随“老印度”出入现场,遇到不了解的地方就仔细询问,不断地查阅学习资料,通过其不断地努力,英语水平也在日渐提高;再加上其极强的适应能力,不到一个月的时间就能很顺利的跟印度人沟通交流了。 

 此外,业主的管理模式跟SEPCO的管理模式也有很大区别,专业分工也有不同,无形之中增加了施工管理的难度。对于首次接触海外项目管理的杨官辉来说也是非常棘手的。尤其是在2014年,由于项目人员结构的调整,杨官辉在做电气质检专工同时接管了质保的工作,而工作在交接时也比较仓促,因此很多基本信息都没有掌握。质保管理工作是项目管理的重中之重,“工欲善其事必先利其器”,质保就是项目管理的“利器”,是项目管理的基本保证。杨官辉深知质保工作的重要性,也深知其管理的难度,他本着“初生牛犊不怕虎”心态毅然担当起工作的重任。有压力才有动力,在压力驱使下,不断地向老师傅们学习请教,同时不断地完善自己的认知,现在项目部质保工作在他的精心管理下也是有模有样。

截止2016年年底,杨官辉在印度项目部已五年有余,凭着其锐意进取的个性,孜孜不倦的学习态度,严谨踏实的工作作风,不仅自身在质量管理知识方面有所收获,在工作中也表现突出--熟悉业主的管理方法,清楚质量管理的思路,同时还能为分包商质量管理出谋划策,良好地完成了各项有难度的工作,得到了领导的肯定、同事的认可,还有业主和分包商的信任与称赞。相信凭借着自身的不懈努力,不断地丰富和充实自己,杨官辉的个人风采与职业技能在KMPCL项目大舞台上一定会得到进一步的展现和提升。

桑巴之国利刃出鞘

 2017年初,杨官辉调入巴西公司工作。初次来到南美桑巴国度—巴西,同样面临的首要问题就是语言和沟通。巴西官方语言是葡萄牙语,会说英语的巴西人少之又少,学习葡语也就成了初入巴西者的一项日常工作。而面临的第二大问题便是文化差异问题,文化的差异造就了标准的差异、管理的差异以及施工的差异。如何求同存异,文化融合是外企生存和发展的关键,杨官辉深刻认识到这一点,努力突破语言的障碍,研究巴西当地的各种习惯,尤其是专业标准和现场施工的标准和习惯,多次到施工一线学习研究,深入与巴籍工程师沟通,编译了一套较为完整的施工质量管理体系,在巴西公司新开项目进行和使用。

 海外项目管理的重点在于善于总结经验和教训。一个成功的企业不可能一帆风顺,成功的背后都是一点一滴失败的惨痛积累,杨官辉来到巴西之后经常对项目部管理人员说的一句话就是“咱们应该把一类问题总结起来,以便后来巴西的人能够看到、学到和用到”。这句话看是普通,做到确实很难。杨官辉组织巴西公司范围内针对输变电业务编写了《输变电工程国际案例分析》,由集团公司统一出版发行。只有懂得吸取教训,善于总结经验的人才能真正的成长和成熟起来,杨官辉就是这一类人。

 正是有许许多多像杨官辉这样的优秀员工认真努力,不辞劳苦地奋斗在一线,才创才创造出今天公司海外事业蓬勃发展的局面,他们是公司建设继往开来的坚实支柱,是公司开拓国际市场不可或缺的人材;他们将在公司的国际舞台上继续书写着辉煌,展示着自己精彩的人生。

 

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