腾博会核电津巴布韦旺吉项目物资“四化”管理提升管控质量
来源:腾博会核电公司 作者:郭锟 马志国 时间:2018-09-13 字体:[ ]

腾博会核电公司EPC总承包的津巴布韦旺吉三期扩建工程,是该国境内最大的火电站项目。该项目于2018年8月1日与业主正式签署NTP(开工令),这意味着2014年两国元首见证的津巴布韦最大的火电项目所有问题都已关闭,正式启动。兵马未动,粮草先行,为确保项目进展顺利,腾博会核电津巴布韦旺吉项目以打造“非洲区域标杆工程”为目标,立足国际市场,实行物资“四化”管理,提升管控质量,降低项目运行成本。

工作思维国际化。国际项目就要有国际化的视野,腾博会核电公司要求该项目,不仅要立足于国内的资源市场,更要在项目所在国和周边国家寻找资源,做到资源的优化配置,缩短物流采购和运输时间,为工程进度提供保障。南非,中南部非洲最大的国家,在过去的几十年中经济发展水平一直较低。但其工业化程度较高,工业基础依然强大,中南部非洲国家的大部分物资都来自南非,为此该项目物资公司把重点放在了南非,专门派考察组到南非市场进行调研。经过该项目物资公司两次、历时两个月的南非市场调研,掌握了南非市场的资源分布、技术标准、供给能力和价格水平等信息,为腾博会核电科学、合理的采购决策,提供了充分、真实的信息依据。

工作平台信息化。国际电站的物资管理工作链条长、环节多,从物资的采购计划、招标采购、签订合同、跟踪生产、交货发运到现场的接收、开箱验收、仓储保管、维护保养和发放、缺陷处理各个环节都需要跟踪、记录,归纳起来就是点多、面广、链条长,每个工作环节都有巨量的信息,如何把信息及时传递到位,确保信息及时、数据共享?该项目部物资公司充分运用公司的物资管理平台系统,同时结合项目的实际情况,因地制宜,开发物资数据管理系统PMMP,该系统简单、实用、易操作,且能够在无网络条件或者网络条件不好的条件下使用,作为项目前期数据管理的主要平台,准确记录了项目各项采购数据,为项目物资管理奠定了坚实的基础。

工作过程痕迹化。国际EPC项目与国内常规项目相比,涉及到的环节多,E、P、C每个环节都要精确衔接;同时国际EPC项目涉及的面也广,业主、设计院、分包商、设备材料供应厂商,每次的联络以及传递的信息对后续的工作都非常重要。项目部物资公司充分吸取和借鉴其他国际项目的经验和教训,专门设立资料、数据管理员岗位,重视工作过程痕迹化管理,精确记录各主要节点的信息,及时归档各项采购计划、采购合同、催交和监造、运输、到货、发放、缺陷处理、会议纪要等信息,每个工作步骤都进行登记、设立台账,做到物资管理工作“有据可依、有据可查”,一步一个脚印、踏踏实实的做好物资管理工作。

工作方案提前化。凡事预则立、不预则废,该项目部物资公司未雨绸缪,在项目成立之初,就积极进行各项策划、调研工作,从物资采购策划、南非采购策划、清关管理策划、物资风险管理策划、到仓储硬件设施策划、软件应用等,项目部共计进行了7大类策划、27份调研报告、36份市场考察报告,多次的询比价、分析对比等工作,充分分析各项方案的利弊得失,为领导决策提供依据,也为项目科学、合理的采购奠定了坚实的基础。

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