“示范工程”的铸造之路--湖北工程京能十堰2×350MW热电联产工程建设侧记
来源:湖北工程公司 作者:石江华 时间:2018-09-14 字体:[ ]

9月6日,由湖北工程公司建设公司承建的京能十堰2×350MW热电联产工程2号机组电气倒受电一次成功;8月16日,该机组锅炉水压试验一次成功。经过两年多的砥砺奋时,该项目顺利完成两项重要里程碑计划,为年底的“双投”铺平了道路,奠定了坚实的基础。

高标准

京能十堰2×350MW热电联产工程位于群山环抱之中,四周山峦起伏,郁郁苍苍;近处,月亮湖路小溪潺潺流过,婀娜多姿。远方,武当山高峰林立,巍峨耸立;丹江口水库清澈静谧,碧波万顷。

该工程是十堰市“十一五”重大招商引资项目,湖北省“十二五”重点能源建设项目,2013年10月,该工程被列为南水北调中线工程北京市与十堰市对口支援的战略合作项目。

该项目规划装机4×350MW热电联产机组,按“一次规划、分期建设”的方式实施,其中一期工程建设2×350MW供热机组,同步建设烟气脱硫、脱硝、除尘、废水治理、灰渣处理等设施。工程建成后,可实现年发电量32亿度,年供热量1200万吉焦,实现年产值20亿元。

该工程业主建设单位是京能十堰热电有限公司,设计方为中南电力设计院,监理单位是吉林宏达监理,湖北工程公司工程建设公司为施工单位,施工范围包括:2号机组主厂房建筑安装;220kv  GIS设备、网控楼建筑安装;尿素溶液制备区建筑安装等。2016年 7月28日,该项目成功浇筑第一罐混凝土,至此,该电厂的建设拉开序幕。

这是一座建在山顶上的电厂,厂址炸山开路而出,建设用地寸土寸金;这是一座建在生态环保要求高地区的电厂,一经确定,建设过程中安全环保的高标准就必须承担;这是一座承载京能集团首次进入湖北后争创“国优金奖”抱负的电厂。

京能集团明确表示,该电厂要创建京能示范电厂,高标准一次通过达标投产初验、复验,质量评价达到高质量等级优良,科技创新、节能、绿色、环保,顺利通过行优并获高排序,确保国家级优质工程金奖。

电厂开工之时,高标准、严管理也如期而至。

严要求

为了实现业主的高目标,项目部从制度建设、资金投入、人力资源配置等方面都进行了全方位的调整和规范,在助力业主实现高目标的同时,也成就项目部在质量、安全、进度及综合管理方面水平的提升。

质量方面,项目部坚持“过程精品保证结果精品”,“一次做对”、“一次成优”的精益化管理思路,做好、做实项目事前、事中、事后质量管理全过程管控工作。根据施工图纸和质量检验的关键部位,明确停工待检点、旁站点、连续监控点及隐蔽验收项目,实现现场施工内在质量和外观工艺过程控制。

针对本工程的特点,项目部编制《创优实施细则》、《五新技术应用计划》、《绿色施工方案》、《强制性条文实施计划》、《质量预防通病措施》、《质量检查实施细则》等策划性文件11份,实施前进行质量交底,使作业班组、专业组工程技术人员对策划性保证措施有深刻地理解,明确本专业质量目标,并采取有效措施来保障质量目标的实施。今年6月8日,项目部在业主开展的二季度月度质量竞赛中获得优秀施工单位奖。长久的坚持终于有了回报。

安全方面,项目部秉承“领导不重视、早晚会出事;带班不重视、一定要出事;工人不重视、马上就出事”的管控理念,建立和完善项目部安全管理体系,确定并细化项目安全管理目标,制定HSE控制措施,逐步推进安全管理标准化,有序开展各项安全管理活动,现场严禁“铁丝头、钢筋头、焊条头、木头和烟头”。截至目前,共查处问题378项 ,其中装置性违章145条,包括施工用电45项、脚手架问题51项、安全防护32项、其它17项,管理性违章29条,习惯性违章136条,文明施工整改项68条。目前全部整改闭环。

项目部根据现场动态施工情况,对现场危险源、危险点进行分析,做到提前预防、过程旁站、动态监督,确保施工过程安全;落实大型机械安装、自检、取证工作,大型机械防风、防碰撞等措施,做好吊装过程监督,保证大型起重机械及吊装作业安全。同时,购置大量的安全防范设施和个人安全防范用品,制作大量的安全标识牌、安全横幅、安全警示牌等,进一步渲染了安全氛围。截至目前,项目部安全管理文明施工方面共计投入289万元。

2016年和2017年,项目部连续两年荣获业主颁发的“安全生产优秀单位”称号,项目部相关领导及安保部相关人员获“安全生产先进个人”称号;2018年元月31日,项目部获湖北公司“2017年安全生产先进集体”称号,项目安全部长温盼星获安全生产优秀管理人员荣誉称号。截至目前,项目部现场没有发生一起轻伤事故。

在施工工艺方面,为了展示混凝土材料最本质的美感,体现“素面朝天”的品位,与朴实无华、自然沉稳的外观韵味,用混凝土材料浇铸的基础,要达到表面颜色一致的清水混凝土要求;为了达到洁净化施工,项目所有管道内壁都要打砂,完成后管道口封堵;该机组共有受热面焊口37400多个,都要进行洁净化处理一个不拉;为了使电缆竖井的电缆敷设整齐,美观,有序,在每一节处增加了横向支撑角钢,以方便电缆的分层绑扎及固定;为了实现绿色环保施工,所有废水排到机组排水槽,加药后到中和池,再进行沉淀利用;每天项目现场都要进行洒水除尘;同时,坚决禁用大功率、高能耗电器,如以往项目上夜间照明常用的碘钨灯等,在这里完全禁用。

为实现高目标,满足业主要求,也为了自身工作效率的提升和经济效益的提高,项目部大力进行科技创新,连续2年开展QC小组活动,撰写了4个QC成果,两个获得十堰市奖,两个获得省部级奖。其中《减少凝汽器中间隔板安装时间》获得十堰市二等奖;《减少龙门吊轨道基础监测次数》获十堰市一等奖;《提高锅炉照明灯具安装一次合格率》获省质协二等奖;《减少电动给水泵基础垫铁安装》获2018年度电力建设优秀质量管理QC成果三等奖。

行路难

十堰是个山城,它因山而秀、因山而灵,也因山而行难。但项目部在执行该工程建设时更难。

2017年9月26日,国家发展和改革委员会、国务院国有资产监督管理委员会、国家能源局联合印发《2017年分省煤电停建和缓建项目名单的通知》,其中缓建煤电项目涉及装机5517万千瓦,京能十堰2×350MW热电联产工程项目赫然在列。

以前,项目部面对的困难主要是设备到货不理想及图纸出图晚。自从上了缓建名单后,银行贷款也成了项目建设的主要困难。虽然如此,但项目没有停。因为大家都知道,项目一旦停下来,不管是业主、还是施工方都会面临很大的损失,而且经营方面的工作量也会大大增加。

在我国能源建设结构调整的大环境下,所有建设者不得不勇敢面对,并采取切实可行的措施,以渡过这个困难时期。项目部也不例外。

对此,项目部通知各分包商,要求控制进场人员,避免窝工的情况发生;暂停采购,原本要采购的材料暂停。因不能确定缓建到什么程度,所以相关材料的采购满足现场施工就行;控制项目部人员人数。

该项目缓建时,恰逢公司重组整合进入实质阶段,各职能部门相继搬到园林路同场办公,同时,各相关制度陆续颁布,建设公司的运作渐行渐稳。项目部的管理制度也在同步进行更新。由于公司在建项目多,达到104个,造成人员分散,结构性缺员突出,项目部相关管理人员也很紧张,往往一岗多职,竭尽全力推动项目向前。

该项目2016年3月11日中标,7月28日浇筑第一罐混凝土。那时正是土建材料价格的低点。执行时,土建材料价格一直在涨,水泥、砂子涨幅近乎翻倍;烟风煤管道由5500元/吨上涨到9000多元/吨;人工费、机械费也紧随其后,一路上扬。

与此同时,施工过程中,业主对外观美的追求十分执着,甚至不惜与规范要求发生冲突,要求参建单位“能躲就躲、能藏就藏、能遮就遮”。如6千伏电子设备间的排水雨管要求放在室内“藏”起来,锅炉的排汽管要求放在钢架里“躲”起来等。为了实现“躲”起来,排汽管有几处拐弯的地方,“我很担心,如果机组启动起来,排汽管的摆率过大不知会发生什么情况。”工程部长沈涛忧虑地说。

其实,项目部乐见,业主对高目标的追求,通过设计院、监理和施工单位的共同发力,完美地照进现实。

全力拼

2016年7月28日,在业主京能十堰热电有限公司、监理单位吉林宏远监理等的见证下,湖北工程公司工程建设公司京能项目部成功浇筑2号机组的第一罐混凝土。此时,十堰地区持续高温,项目施工现场温度则高达40℃以上,站在太阳下,不干活都汗流浃背。但为了确保第一罐混凝土的成功浇筑,大家在项目领导班子的带领下,积极奋战在各自的工作岗位上,整整10天,没有好好休息。

9月24日上午8时,该项目汽机基座底板(1327平方米)浇筑工作正式开始,连续16小时30分钟不间断浇筑后于次日凌晨零时30分浇筑完毕。这了实现这一目标,项目部负责人周密安排,沟通协调搅拌站供砼速度,检查维修相关机械,确保砼供应、避免现场机械事故等因素影响。同时还密切关注十堰当地天气情况,配备做好防雨物质。

2017年2月20日,项目部先后克服设备图纸严重滞后、钢架到货不齐、现场场地狭小、塔吊交叉作业等各种困难,成功起吊2号机组锅炉钢结构第一片钢架。

2017年3月5月,该项目进入缓建名单,但项目部积极采取措施,合理调整工序,加大分包标段,使现场施工始终保持有序平稳向前。

6月6日,该项目2号机组启备变顺利就位。该变压器安装完成后总重约111.4吨。由于该变电站安装位置地下埋有汽机循环水管,为了防止循环水管压变形,项目部积极采取措施,平铺大块路基板,增大受力面积,使吊装作业顺利完成。

8月19日,组合重量约47吨的省煤器大灰斗顺利吊装就位。由于施工场地狭小,为了避免在吊装过程中发生意外碰撞,项目召开了3次协调会进行讨论,最终签订防碰撞协议明确了在吊装期间两辆吊车的操作流程和细节,才使得该节点顺利完成。

8月23日,重达102.8吨的大板梁K4顺利就位;9月23日,顺利通过汽机平台验收  ;10月28日,主变压器顺利就位……

2018年5、6月份后,大量设备陆续到货,业主提出年内“双投”目标,要求2号机组3个月后具备冲管条件,施工进度猛然提速。截至6月底,项目部完成的生产总值占总合同额的54%,此时,近一半的工作量排山倒海地压了过来,完成时间却只有短短的6个月。项目部上下陷入施工进度的巨大压力之中。

对此,项目部一方面向公司总部请求支持,另一方面梳理工作量,倒排工期,同时,要求业主加快设备到货,疏通周边关系,共同努力,向“双投”目标冲刺。

5月份后,2号机组高中低压管道就开始了加班,每天加班到9、10点钟;锅炉顶小罩施工也每天加班;锅炉脱硝项目每天倒班。汽机专工崔涛,今年以来,每天白天泡在现场,晚上在办公室做资料到11、12点。

7月15日,项目部组织凝汽器穿管,从早上7点到凌晨3点进行“两班倒”,一天时间就穿了3000根,得到了监理的认可。

2号机组锅炉受热面36154个,其中热处理焊口3692个,射线检验36638个,超声波检验15629个,一次合格率为99.95%。

7月26日,在2号机组锅炉水压实验前的质量技术监督检查末次会上,专家组宣布该机组水压试验前监检合格,具备水压条件。

8月,国家发改委、能源局将该机组列入“应急高峰储备机组”,要求该机组年内完成168。公司及项目部上下开始与时间进行博弈。

由于现场外围的补水管道未完成,锅炉上水成了问题,项目部参考权衡了1号机利用拖水车上水的有利和不足,最后决定从除盐水箱引水,使用临时管道接到2号机组除氧器加药后给锅炉上水,这种方法上水量大、快,且冲洗干净。

8月16日,项目部职工不畏困难,创新工作方法,合理安排各道工序,水压试验一次成功。此次节点目标的完成,工作效率高、工作质量优,深受业主和监理的好评,也为整个现场树立了良好的榜样。

厂用电受电是指从电网系统向电厂送电,其实施涉及多家单位、多个环节。为确保厂用受电一次成功,业主多次召开受电会议,成立了由各施工单位、调试单位等组成的受电指挥部。项目部也积极筹划,组织业主、监理、电科院多次现场联合检查,督促整改存在问题。

9月6日,在项目部职工认真准备、周密部署、精心操作下,2号机组厂用电系统受电一次成功,这标志着该项目全面进入试运调试阶段,为年内实现168奠定了良好的基础。

帮助业主成功,施工企业才能成功。项目部将全力促成“国优金奖”完美落地,努力实现年内“双投”目标,将该工程打造成十堰市继仙山、秀水、汽车城之后的“第四张”城市名片。

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